從策略的角度來看，常州品牌策劃案的具體實施大體可以由三個步驟構成：

首先，進行方案實施模擬；其次，正式實施方案；最后，做好中間考核。

1、實施模擬。常州品牌策劃案的實施模擬是事前對真實場景的“模擬”。

首先，實施者要熟悉劃案實施的整個過程和程序；其次，注意在實施過程中找出實施的關鍵環節；最后，實施模擬時，要盡可能地去發現實施過程中可能會遇到的各種問題，及時準備，早做預防。

2、正式實施。所謂正式實施，其實就是全面落實常州品牌策劃方案各項措施的具體過程，是整個常州品牌策劃方案實施工作中最為核心的部分。

首先，常州品牌策劃活動的組織者要明確方案執行過程中各執行人員的分工和責任；其次，在實施過程中要以常州品牌策劃方案為依據，并嚴格執行；再次，要對實際支出和工作進度進行有效控制；最后，對常州品牌策劃實施過程中出現的偏差和遇到的問題要做好反饋，以便及時發現及時調整。

3、中間考核。通過中間考核，策劃者和實施者可以及時掌握常州品牌策劃案的實施情況，從而實現對方案實施進度和實施效果的及時控制。一般來講，中間考核的內容主要應包括幾個方面，如實施費用與支出情況、實施進度、實施效果以及實施者的態度等。

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